9月13日上午，王力董事長、集團總經理王志偉、副總經理趙國利一行先后來到和尚溝發電公司、千山公司、寶塔公司，深入生產現場指導工作。王力在聽取三家公司所做的工作匯報后，對三家單位提出具體要求。
王力一行首先來到和尚溝發電公司。在聽取和尚溝發電公司總經理王寶關于鍋爐改造工程的匯報后，王力強調，鍋爐改造工程不是為企業錦上添花的項目，而是絕境求生。國家淘汰落后產能，關停小煤礦后，煤矸石市場發生很大變化，按照電廠原設計燃料，電廠如運轉必然虧損，關停不失為一種選擇，北煤在資金十分緊張的情況下，投資進行鍋爐改造，主要目的是為員工負責，讓全廠近150名員工穩定就業，同時對油頁巖產業生產過程中產生的小顆粒進行廢物利用，對頁巖油產業發展有利。和尚溝發電公司要周密安排，精心組織，鍋爐改造工程在管理上比新建還復雜，各環節要想周到，減少不必要影響。要嚴密組織施工，對于外包單項工程的單位不僅要做好施工過程中的監督，而且要密切配合，盡力協助，既要明確責任，也要積極配合，給施工隊伍創造好的工作和后勤條件。北煤公司自己承擔的工程盡可能做到最好，不出毛病，不拖后腿，自己家的事電廠更要積極配合好。施工當中要做好各單位的協調組織工作，運行當中及時發現問題，協助解決問題，保證按期完成改造工程，早投產一天早一天出效益，否則最后影響的就是電廠的整體利益。停產改造中盡可能安排些員工骨干在崗，參加到改造工作中來，以保證他們在停產期間的穩定收入。改造過程中，既要把錢花在刀刃上，不該花的錢就不花，但是也要保證設備質量，暫時不要進行改善性投入。
隨后，王力一行來到千山公司露天礦，現場指導采礦生產，并對下一步剝離工程提出具體要求。
在寶塔公司，王力深入干餾車間，現場檢查頁巖油生產情況。在聽取相關管理人員關于安全、生產、設備檢修及經營情況的匯報后，王力指出，今天到廠區一看，生產運行穩定、場區環境改善，與去年剛啟動生產時有了很大變化，顯現出熱火朝天、規范管理的狀態，這說明在基礎工作方面做了大量工作，為長遠發展打下了良好的基礎。大家一年多的努力非常見成效，靠自己創造的效益投入，進行環保設施多項改造，企業運行的基礎更加穩固。根據現在的市場情況、生產條件，對企業發展增強了信心，下一步要集中力量啟動玖順公司的生產。要將工資和效益掛鉤，效益好的時候，員工多勞多得，員工工作就有積極性。王力要求，北煤公司牽頭聯系本區域幾個油頁巖企業形成聯系機制，約定必要的行業規范，相互溝通，信息共享，及時協調，實現共贏。
