“王力董事長致信給各基層單位經營者并提出三項具體要求，其中較大篇幅談到目前各單位在隊伍建設、人才培養等方面存在的問題，這就對各基層單位、人力資源部門的工作提出了更高的要求。各單位經營者、人力資源部門要認真領會王總講話精神，提高重視程度，結合各單位實際情況，采取有力措施，扎扎實實開展工作。特別是各單位一把手要按照王力董事長的要求，在任期間帶好隊伍，培養好人才，為企業戰勝困難，謀求更大發展提供保障。”這番話是北煤集團副總經理孔繁廣接受記者專訪時的開場白。
孔繁廣說：“人才是企業的第一資本，擁有一支高素質的人才隊伍，企業就能在市場下行壓力不斷加大的形勢下戰勝困難，站穩腳跟，加強人才管理是企業生存發展的保障。”對于北煤來講，人才既包括重要管理崗位管理人員、業務骨干，還包括各崗位技術人員，只有招聘、培養更多有智慧、有能力、忠誠度高的人才，企業才能更具有競爭力。前段時間，集團人力資源部門建立了管理人員庫，對管理人員年齡、學歷、職稱等情況進行摸底，目的就是形成人才儲備庫，如果哪個單位需要什么樣的人才，通過內部人才庫就能進行優先選擇，從而實現企業內部人才合理流動。下一步擬建立技術崗位員工庫，詳細了解技術崗位員工的年齡、特長等情況，實現人力資源共享。
作為基層單位的一把手，要深刻地認識到：“英雄老板”只能成就小企業，只有“精英團隊”才能成就大企業，因此注重人員接續培養，帶出一支過硬的隊伍尤為重要。雖然現在市場壓力很大，但是我們要結合實際情況，有針對性地招賢納士，因為優秀的人才能為企業聚財，比如有的管理人員能帶來新的技術、新的管理方法；有的技術崗位員工能勝任別的員工干不了的活，就可以為企業增加活源……企業不能養閑人，但是要多招能人，避免出現崗位“斷檔”、人才接續“斷檔”。經營者要高度重視管理人員繼續教育培養，建立激勵機制，培養后備人才。各單位應根據需要，有計劃地安排崗位練兵、職業技能鑒定活動，人力資源部門將根據各單位實際需要，配合辦理相關資質，以此營造員工愛技術、學技術的良好氛圍，從而提高員工整體素質。
一把手要注重班子建設，形成積極向上的風氣。一個單位的作風和精神風貌如何，在很大程度上取決于管理團隊自身建設，“人不率，則不從，”“身不先，則不信，”年初集團召開的工作會議和32次股東會，將團隊建設作為2016年度北煤集團的一項重點工作，因此各單位管理團隊必須加強自身建設，打造有戰斗力、有凝聚力、有感召力、互補性強的集體。
做好服務，加強調研，讓人力資源管理充分發揮效用。加強人力資源管理，各單位經營者一把手要高度重視，要把王力董事長的信悟深吃透，要嚴格執行企業的規章制度。集團人力資源部門要做好服務、指導、監督工作，經常深入基層單位進行調研，及時發現問題解決問題。各單位要建立企業人才成長機制，為員工搭建成長平臺，要把現有人才培養好，合理使用，使他們最大限度地發揮才能，并確保所有崗位都有后備人才。隨著企業的發展，所需的人才類型、結構、專業等均會有變化，各單位應該善于在客觀條件的變化中掌握變化的規律，進一步加強人力資源管理。
孔繁廣強調要進一步加強糾偏，規范人力資源管理。通過關井暴露出來很多問題，近兩年集團一直在合法依規上下功夫，今后要進一步規范人力資源管理，人力資源部門要加強調研，將問題消滅在基層，努力做到防患于未然。各單位要了解掌握法律法規和企業制度，并嚴格按照法規制度辦事。北煤一直提倡用制度管理企業，各單位要加大關于人力資源管理方面制度的執行力度，比如退休制度、人才聘用制度等，做到有法可依，執行制度不打折扣，從而實現規范化管理。
