近日，北煤集團董事長王力致信各單位經營者，在感謝各位經營者辛勤付出的同時，針對存在的問題提出三項具體要求。各位經營者如何能將王力董事長的要求內化于心，外化于行？如何才能全力完成當期效益目標？如何才能在任職期間保證資產持續的創效能力？帶著這些問題，記者采訪了北煤集團副總經理王志偉。
王志偉說，隨著市場下行壓力不斷加大，集團面臨前所未有的壓力，集團各經營單位都沒有較大的增創效益的空間，如果一個單位完不成效益目標或虧損，以豐補欠的余地很小，會影響到全集團，這就對各單位經營者提出了更高的要求。股東和集團將一個企業交給經營者，給他們提供展示才能的平臺，給予他們獨立經營的權利，是莫大的信任，經營者既要有感恩之心，也要感受到自己肩上責任的份量。所有單位、不論企業內部還是外部，隨時都有需要解決的困難和問題，必須積極主動地應對和解決這些問題。既不能等，不能得過且過，也不能向集團匯報了就算了事，就算減輕了自己責任，要全力靠自身能動性去解決，更不能完不成指標找各種理由。為企業創效是經營者職責所在，特別是在企業遇到困難的情況下，更要殫精竭慮，兢兢業業，不講條件，不找借口，創出應有的效益，只有這樣才能充分體現出對企業的忠誠，只有這樣才是不辜負股東和領導的希望。在九道嶺公司，看到他們面對工作面超強壓力所采取的措施，面對高硫煤受市場歧視采取的配煤辦法，看到了他們在內部困難和外部市場困難面前的積極態度，這是他們在困難形勢下取得穩定經濟效益成果的根本。
新形勢下，作為經營者必須有緊迫的創新意識，全力提高資產的創效能力。集團召開的上半年工作會議明確：創新是下半年的工作重點，這是企業走出低谷、變得更強的迫切需要，也是在目前經濟形勢下企業發展的有效途徑。作為經營者要樹立“逆水行舟 不進則退”的理念，像愛家一樣為企業盡心盡力，主動想事做事，要有創新的思維和創新的能力，結合自身實際，通過創新壓縮成本，提高工作效率，通過產品研發創新與市場開發創新尋找到企業新的效益增長點……比如耐火材料廠新研制生產景觀磚，是在耐火材料市場低迷的形勢下，集思廣義尋找新商機，改造原有設備研制生產新產品，且有銷路，有市場，他們通過創新為企業增加收益。新城熱力公司通過創新保溫發泡技術，降低工程成本。創新思維、創新管理、創新技改……只有不斷創新，企業才能在面對困境時，增強內功，增加未來發展的機遇，只有不斷創新，勇于作為，才能在實現資產保值增值的基礎上，全力提高資產的創效能力。
進一步增強大局意識。企業在如此艱難的形勢下，基層單位經營者要站在集團的角度考慮問題，要有大局意識，要有“全集團一盤棋思想”，時時處處以集團利益最大化為各項工作的落腳點，甚至要有犧牲自己小單位利益的精神。兄弟單位之間要互通有無，相互借鑒，比如自己出去學習考察，順便看一下是否有兄弟單位的可行項目，經常互相交流，從而共同提高。
經營者要把創效的責任意識和緊迫的創新意識形成管理團隊的共識。團隊中每個崗位的成員都把自身的業務職責同企業的總體目標聯系起來，從不同角度全力以赴保證企業的總體目標，經營者把管理團隊建設好，發揮好每名成員作用是實現經營目標的重要基礎。
集團機關擔負著對基層單位的服務、監督、指導、考核等職能，機關的工作成員要全力服務好各單位，全力支持各單位主觀能動性的發揮，盡其可能幫助出主意，拓寬些視野，同時還要做好監督指導工作，要善于發現問題，從不同角度及時糾正偏差，使各單位經營者在不違背集團明確限制性規定的前提下，創造性地做好工作，為股東、為集團創造效益，也同時為自己創造一生中的輝煌。
王志偉強調：完不成指標就要追責。2016年，是北煤集團極為關鍵的一年，是事關企業能否生存的一年。集團年初給各單位下達了經營指標，兌現指標是保企業生存的底線，對企業具有決定性的作用。在2月24日召開的經濟運行情況分析會上，王力董事長明確指出：出了重大失誤、造成重大損失、完不成經營指標就要追責。因此，兌現經營指標是硬性指標，各單位一把手必須站在企業生存發展的高度，必須全力以赴，必須全心全力，沒有條件可講，沒有借口可找，不折不扣地兌現集團下達的經營指標。
