孫士友現任和尚溝發電公司副總經理，作為分管生產的領導，他兢兢業業，努力將本職工作做到最好，確保發電生產正常運行；作為企業的一名高管，他按照王力總經理對管理人員的要求，恪盡職守盡職盡責，特別是在企業遇到困難的情況下，嚴格要求自己，為企業多創效益。
積極諫言 改進技術
孫士友是和尚溝發電公司的“元老級”人物，建廠之初就在這里工作，至今已經20多個年頭了。2013年9月份北煤接管和尚溝發電公司后，孫士友立即全身心投入到工作中。北煤接管以前，發電廠幾經輾轉，設備老化，生產系統不盡合理。為提高生產效率，10月份，孫士友提議改造輸灰線，原來和尚溝發電公司的輸灰線是用絞車和翻斗車，將爐灰渣拉到山上，導致工人勞動強度大，工資成本高，還對環境造成污染。經過反復研究，公司取消了過去的輸灰線，把過去的鐵道線全部拆除，新上了兩臺冷軋機和一臺灰罐，改成汽運往外拉灰，經過改造提高了工作效率，滿足了環保要求。過去，和尚溝發電公司是燃煤爐，燒原煤發電，北煤接管后，改燒選煤廠的煤泥，由于煤泥濕、水分高，入料困難，導致加工難、鍋爐床溫控制難，這樣對發電生產造成影響。面對這些問題，孫士友動腦筋想辦法，與其他班子成員共同商量，并憑借多年工作經驗，提出改造方案，對加工系統、給煤系統進行改造。經過多次調試，他們加大了給煤電機功率，由原來的2.2KW改成5.5KW，爐床由6根放灰管改成2根，冷軋機的灰量下的比較均勻。同時，將破碎機改成無篩底破碎，適應煤泥加工，將環錘破改成錘頭，同時在給煤入料環節，加大入料筒直徑。這些改造使公司盡快適應了使用新燃料帶來的新問題。后來，和尚溝發電公司又將煤泥和北塔公司油頁巖篩下物進行混配實驗，由于煤泥本身具有揮發性高、粘度大、含水率高的特點，與原有爐型設計的煤種偏差較大，特別是煤泥含水率高時，給上煤和輸煤系統造成很多困難，蓬煤非常嚴重，鍋爐燃燒不穩定，壓爐、停爐次數很頻繁。為解決這一問題，孫士友提出了鍋爐下煤口擴容、給煤機增容等措施，并對上煤比例、上煤時間、燃用數量進行記錄，有效地降低了燃料成本。
全力付出 恪盡職守
公司總經理張國瑞評價孫士友說：“責任心強，工作敬業。”為了能夠確保發電生產正常進行，孫士友在加強管理上做文章。孫士友在加強設備管理上下功夫，不斷提高設備管理水平。原來，公司的設備管理方式是每個車間都有維修人員，北煤接管后，由于設備增加，維護保養工作量加大，為提高設備管理水平，孫士友建議改變管理方式，專門成立一個檢修班，將檢修人員集中，既減少了維修人員，又提高了維修效率。在此基礎上，他們實行包機制，設備落實到人，崗位工負責自己使用設備的維護保養工作，公司將維修人員的工作質量與績效工資掛鉤，有力地激發了員工積極性，設備維護保養水平明顯提高。從2014年下半年開始，在孫士友的提議下，發電公司開始實行小指標考核，目的就是多發電，節約廠用電，他們對發電量、用電量、用水量等列入考核范圍，根據考核指標制定評分標準，通過參考分數進行分項獎勵，實行這一辦法有效地降低了煤耗，提高了公司的經濟效益。
作為管理人員就要時刻以工作為重，全心全力付出。2014年，和尚溝發電公司進行鍋爐煙氣除塵、脫硫、脫硝改造，以滿足環保要求。改造工程時間緊、任務重，特別是新系統要與原系統對接，為盡快熟悉新系統，孫士友每天擠時間學習，查閱資料。由于施工空間小，他每天盯在現場，配合各施工單位進行協調，目的就是保工期、工程質量。有時，下班后不放心，孫士友吃完晚飯后會再次回到現場指揮。通過全體員工的共同努力，歷時二個月的時間，他們連拆帶裝全部自行完成，各項指標全部達標，朝陽市、北票市環保局對工程改造都非常滿意。圓滿完成環保改造工程，既滿足了環保要求，又為企業節省了大量資金。在進行改造的同時，孫士友利用停產時間，組織員工對除灰系統、冷卻塔、冷軋機、鍋爐爐床等設備進行維護保養，給下半年生產提供保障，為兌現全年發電任務奠定了良好的基礎。
迎難而上 身先士卒
孫士友說：“北煤集團面臨困難，作為管理人員特別是高管更要按照王力總經理的要求，真抓實干，為企業創效，為企業渡過難關做貢獻。”他是這樣說的，也是這樣做的。2015年，在經濟下行壓力不斷加大、北煤遇到前所未有困難的形勢下，和尚溝發電公司上下齊心，密切配合，完成發電量8500萬度，創出建廠以來最高紀錄，這其中包含著孫士友的付出和汗水。孫士友每天會早早深入班組、現場，檢查設備運行情況，了解生產中還有哪些問題，從配煤抓起，保證進爐燃煤顆粒，嚴抓爐前發熱量，合理配比。定期召開生產會議，集中團隊的智慧，提高生產效率，比如機組怎樣提高凝氣汽、怎樣提高設備的運行時間……加大設備維護保養力度，做到提前維護和保養，及時解決存在的問題，為生產提供保障。實際工作中，孫士友處處以身作則。有一次，輸灰系統突然出現故障。他晚上8點從家里趕到班上，經檢查是輸灰斗鏈發生故障，為了保障正常生產，他一面組織人員進行檢修，一方面組織員工人工排灰，在現場他既是指揮員，也是戰斗員，一邊指揮一邊同員工一起大干，大家忙乎了整整一夜，給第二天正常生產贏得了時間。去年雨季，由于連雨天造成上煤困難，為保證生產正常進行，孫士友組織人員下倉進行扒煤，他不怕臟不怕累，跟著員工一起扒煤，讓在場的員工紛紛豎起大拇指。
今年上半年，和尚溝發電公司通過全體員工共同努力，實現了時間過半，任務過半。與此同時，還優質高效地完成了停產檢修工作。檢修之前，公司多次召開會議科學籌劃，確定檢修計劃和材料計劃。檢修期間，孫士友每天盯在現場，及時發現問題解決問題，同時將檢修時間由早8點晚4點，改成早7點晚5點，為檢修贏得時間，原本計劃用20-25天時間完成檢修，結果只用了18天。盡力節省資金，以前檢修需要聘請幾名專業人員，費用要在8萬元以上，今年只請一個人，僅此一項節省6萬多元。在材料配件采購過程中，盡可能降低采購成本，鍋爐件讓廠家進行了二次報價，節省了采購費用。
為企業創效是管理人員特別是高管的職責所在，孫士友用實實在在的行動踐行著這一職責，特別是在企業遇到困難的時候，更加努力工作，履職盡責，我們由衷地為這樣的管理人員點贊！
